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实际园地

从条约签署到工程扫尾,项目经理的事情清单,很具体!

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导言

做项目经理可千万不能自觉。全部工程下来,每个阶段该做哪些事情?只要搞清楚了,才气将事情做得杂乱无章、没有疏漏。

条约签署阶段阶段性事情

★条约和手艺和谈签署

★工程预付款

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●到场条约和手艺和谈的会谈

●申请、打点工程预付款领受

项目部建立阶段阶段性事情

★组建项目组

★订定项目目的筹谋

项目经理的使命

●制定项目构成员

●构造体例项目筹谋、合成项目目的

●设想目的合成

●采购进度目的合成

●施工进度目的合成

●分包资本进度目的合成

项目出场前阶段阶段性事情

★手艺和谈细节上的明白

★设想采购和谐

★社会的内部干系和谐

★理解市场环境

★项目部筹建情况

★肯定分包单元

★项目本钱掌握

★业主、监理相同

项目经理的使命

●经由过程设想联系会

●和谐采购、设想提资和落实设想采购进度

●项目本地的建委、地税局、公安局联络

●项目所在地确当地质料市场价格、劳动力市场价格,本地的定额信息

●本地的住房、糊口用度价钱

●本地的治安情况

●项目部办公和糊口条件

●参与分包单元的招标定标

●阐发项目本钱及用度方案

●与业主主管部门及职员联络商讨

项目完工前阶段阶段性事情

★现场项目部进点

★现场项目部设置

★合同规定的业主同步付出许愿的条件

★安全管理和谈

★现场项目部筹谋文件成立

★成立项目部的管理制度

★完工前的准备工作

项目经理的使命

●和谐项目管理部施工司理及前期职员到位

●指点施工司理安插落实现场设置

●申请工程进点应付出的金钱

●落实分包单元出场

●与业主签署安全管理和谈

●与分包单元签署安全管理和谈

●考核施工司理构造体例的施工构造总设想

●分批审批专业质量检验分别表

●操纵公司已有的管理制度和根据合同规定构造体例管理制度

●指点施工司理查抄落实完工各项条件和和谐完工前公司应完成的各类使命

www.0205.com工程进度掌握

●根据项目总计划和谐设想施工图按设想出图方案出书

●根据项目总计划和谐装备参加工夫

●把握工程枢纽线路

●按期召开工程月例会,盘货工程节点进度

●和谐分包单元劳动力、机器满意施工进度要求

工程质量掌握

●与技术部一同检查施工图纸能否满意手艺和谈的要求

●和谐催促采购部对主要装备的监造

●催促现场施工专工保障工程施工质量

●根据公司的法式成绩处置对不合格产物的处理

工程本钱掌握

●根据总合同规定打点向业主收取工程款

●根据分包条约打点向分包单元付出

●打点因业主缘故原由增长的本钱索赔

●掌握处置分包单元用度索赔

●打点因分包方缘故原由的惹起的本钱索赔

●考核掌握项目部日程用度

安全管理

●按期查抄项目的安全状况

●查抄《安全管理制度》的落实状况

●催促安全工程师增强安全管理

●和谐处理安全管理中的成绩

一样平常管理

●与业主、监理相同

●构造召开工程例会

●和谐工程成绩

●向公司指导报告请示工程状况和需求解决问题

●催促查抄项目的各类轨制的落实状况

●和谐内部干系

工程扫尾阶段

●构造现场项目部搜集收拾整顿移交完工资料

●和谐设想出书完工图并移交

●打点验收交代书

●和谐处置体系缺点消缺

●打点工程移交消费交代书

●打点工程完工验收证书

●打点项目部打消手续

●对项目部职员停止查核评价

●构造体例工程总结

●构造工程系统性能测试及移交测试报告

条约扫尾阶段

●与业主打点工程结算

●与分包单元打点工程结算

●构造相干职员对工程停止回访

 

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